Três dias, três trilhas, conteúdo curado

Sessões já confirmadas

Os primeiros nomes confirmados e suas sessões. A alocação de horários e salas é publicada quando a grade fecha, em 31 de agosto de 2026.

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  Gestão de Mudanças, Cultura Organizacional e Inovação Keynote

  Liderança Sistêmica na Era da Transformação Digital

  Cláudio Boros · Sócio-CFO · Plano Consultoria

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  Gestão de Mudanças, Cultura Organizacional e Inovação Keynote

  Cláudio Boros

  Sócio-CFO · Plano Consultoria

  Claudio C. Boros possui mais de 25 anos de experiência em gestão de projetos, portfólio, processos e estratégia, atuando também há mais de 20 anos como professor e palestrante. É Sócio-CFO da Plano Consultoria, empresa com 20 anos de atuação no mercado e referência em gestão, com mais de 60 PMOs implantados. Também é professor na Plano Academy e no MBA de Gestão de Projetos do IBMEC-DF, além de ATP Trainer credenciado pelo PMI. Claudio é PMI PMOGA Fellow e, como voluntário, atua como Advisor do PMI PMOGA Latin America Hub e como Diretor de Assuntos Estratégicos da Rede Governança Brasil (RGB). Sua formação acadêmica inclui Bacharelado em Engenharia Civil, dois MBAs Executivos em Gestão Empresarial e Finanças, além da PMO Master Class. Possui diversas certificações internacionais de destaque, entre elas: PMP, PRINCE2, PMO-CP e PMO-CC.

  Palestra

  Liderança Sistêmica na Era da Transformação Digital

  Como liderar organizações em um mundo onde os problemas são cada vez mais complexos, mas continuamos tentando resolvê-los com modelos de gestão do século passado? A palestra apresenta uma visão inovadora sobre os desafios da transformação organizacional, demonstrando que o verdadeiro obstáculo da transformação digital não está na tecnologia, mas na capacidade das organizações e de seus líderes de compreenderem e gerenciarem sistemas complexos. Com base em conceitos de Pensamento Sistêmico, Sistemas Adaptativos Complexos, Gestão de Projetos e Portfólio, além de referências como Peter Senge, Donella Meadows e John Sterman, a palestra mostra por que tantas iniciativas de transformação falham e como desenvolver uma liderança capaz de lidar com interdependências, incertezas e mudanças constantes. Ao longo da apresentação, os participantes conhecem ferramentas e modelos práticos para ampliar sua visão estratégica, compreender causas estruturais dos problemas, fortalecer a colaboração entre equipes e alinhar projetos e iniciativas à geração sustentável de valor para a organização.

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  Liderança e Desenvolvimento Humano Workshop

  Projetos que entregam, mas não geram valor

  Prof. Dr. Sérgio Ricardo do Nascimento · Fundador e consultor · SRN Consultoria

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  Liderança e Desenvolvimento Humano Workshop

  Prof. Dr. Sérgio Ricardo do Nascimento

  Fundador e consultor · SRN Consultoria

  Doutor em Gerenciamento de Projetos pela UNINOVE, mestre em Habitação pelo IPT e engenheiro mecânico pela Universidade Mackenzie. É professor convidado da FGV, USP/ESALQ e USP/ECA, consultor e instrutor nas áreas de gerenciamento de projetos, PMOs, governança, liderança, Design Thinking e LEGO® Serious Play®. Possui certificações como PMP®, PRINCE2®, Management 3.0®, Cynefin®, Design Thinking e LEGO® Serious Play®. Fundador da SRN Consultoria, atua há mais de duas décadas em projetos, educação executiva e desenvolvimento organizacional. Foi presidente do PMI São Paulo no mandato 2025–2026 e participa de iniciativas de mentoria, inovação e desenvolvimento de lideranças.

  Palestra

  Projetos que entregam, mas não geram valor

  Muitos projetos cumprem prazo, orçamento e escopo, mas ainda assim fracassam em seu propósito. A entrega é concluída, os indicadores operacionais são atendidos e, mesmo assim, o cliente não percebe valor, os usuários resistem à solução e a organização convive com retrabalho, desperdício e benefícios abaixo do esperado. Esta palestra propõe uma reflexão sobre uma das causas mais recorrentes desse paradoxo: a identificação tardia, superficial ou equivocada das necessidades dos clientes e demais stakeholders. A partir de experiências práticas, fundamentos do gerenciamento de projetos, Design Thinking e do método Client Thinking, serão apresentados caminhos para ampliar a escuta, fortalecer a empatia, tornar necessidades implícitas mais visíveis e transformar percepções em critérios concretos para decisões de projeto.

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  Gestão de Mudanças, Cultura Organizacional e Inovação Workshop

  O Framework Certo no Contexto Errado Continua Sendo Errado: Como Usar IA Nesta Decisão

  Vitor Massari · CEO · Hiflex Group

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  Gestão de Mudanças, Cultura Organizacional e Inovação Workshop

  Vitor Massari

  CEO · Hiflex Group

  Vitor Massari é CEO da Hiflex Group, um dos pioneiros em gestão híbrida e ágil fora da TI no Brasil, liderando um grupo com os melhores especialistas em Business Agility, Lean e Gestão de Projetos e Produtos do mercado, visando ajudar grandes organizações a atingirem melhores resultados através de pragmatismo, muito mais que seguir os famosos "métodos de prateleira". Autor dos best-sellers Gerenciamento Ágil de Projetos, único livro preparatório para a certificação PMI-ACP em idioma Português, Agile Scrum Master no Gerenciamento Ágil de Projetos, Gestão Ágil de Produtos, Dicionário de Termos Abomináveis do Mundo Corporativo, 51 Perguntas e 1/2 sobre Agile e Gestão de Projetos, 4Hands System Discovery e Business Agility Inception.

  Palestra

  O Framework Certo no Contexto Errado Continua Sendo Errado: Como Usar IA Nesta Decisão

  Empresas continuam falhando em transformação, agilidade e execução estratégica não por falta de frameworks, mas por incompatibilidade entre o modelo operacional adotado e a realidade do negócio. Nesta palestra, será apresentado o conceito de Strategic Execution FIT™, um agente de IA contextual criado para apoiar decisões estratégicas de execução organizacional. A proposta combina inteligência artificial, diagnóstico organizacional e análise de contexto para identificar qual modelo de execução possui maior aderência ao cenário da empresa, seja ele mais ágil, preditivo ou híbrido. A apresentação aborda como fatores como incerteza, governança, maturidade, cultura, experiência dos times e necessidade de previsibilidade impactam diretamente o sucesso da execução estratégica.

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  Liderança e Desenvolvimento Humano Workshop

  Mentalidade Estratégica: uma habilidade essencial

  Adilson Pize · CEO e consultor · Excellence Consultants

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  Liderança e Desenvolvimento Humano Workshop

  Adilson Pize

  CEO e consultor · Excellence Consultants

  Adilson Pize é CEO e consultor da Excellence Consultants, professor, escritor e palestrante. Graduado em Processamento de Dados, pós-graduado em Qualidade Total e Reengenharia de Processos e certificado PMP, DASSM, PMO-CC, CBPP, CSM e ITIL Foundations, possui mais de 30 anos de experiência em gestão empresarial e tecnologia da informação. Criador dos modelos SPCanvas e PSACanvas, é autor de Planejamento Estratégico e Alinhamento Estratégico de Projetos e coautor convidado de Gerenciamento de Projetos em Tirinhas e Say Yes to Project Success. Filiado ao PMI desde 2001 e voluntário desde 2003, atuou em diferentes posições nos capítulos Rio Grande do Sul, Rio de Janeiro e Bahia, onde é Vice-Presidente de Governança, Gestão e Finanças, além de ter exercido duas funções globais no PMI.

  Palestra

  Mentalidade Estratégica: uma habilidade essencial

  Em ambientes cada vez mais dinâmicos e complexos, conduzir projetos com eficiência já não é suficiente. Gestores de projetos precisam ampliar sua visão para compreender como decisões, entregas e resultados se conectam aos objetivos estratégicos, à geração de valor e ao futuro desejado pela organização. Nesta palestra, os participantes serão convidados a refletir sobre a importância do desenvolvimento de uma mentalidade estratégica baseada em visão de longo prazo, pensamento sistêmico e capacidade de analisar os impactos das decisões no curto, médio e longo prazo. A palestra também discute como gestores de projetos podem ir além do tradicional acompanhamento de escopo, prazo e custos, assumindo um papel mais estratégico na priorização de iniciativas, adaptação às mudanças, geração de benefícios e criação de valor.

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